8月3日，鵬欣集團(tuán)以“變革團(tuán)結(jié)聚焦聚力，攻堅突圍決戰(zhàn)決勝”為主題，召開了2024半年度工作總結(jié)會。集團(tuán)戰(zhàn)略與決策委員會主席、董事長、執(zhí)行總裁和主要干部，以及各產(chǎn)業(yè)板塊的領(lǐng)導(dǎo)班子和全球各地主要干部，共70余人以現(xiàn)場加線上的方式參加會議。集團(tuán)總裁助理劉國虎主持會議。會場氣氛團(tuán)結(jié)嚴(yán)肅、理性積極。
會上，集團(tuán)農(nóng)業(yè)板塊、資源板塊、健康板塊及國中業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報上半年責(zé)任目標(biāo)的完成情況，深入剖析存在的問題，并以年中成果為參照，就如何落地戰(zhàn)略任務(wù)、實現(xiàn)年度目標(biāo)報告了工作方案，并闡述了未來18個月的工作規(guī)劃。集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)板塊新能源業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報了團(tuán)隊及管理體系建設(shè)情況、模式閉環(huán)及拓展項目落地進(jìn)展等，就全年工作目標(biāo)進(jìn)行路徑闡述和表態(tài)發(fā)言。
會上，集團(tuán)執(zhí)行總裁全面總結(jié)了全集團(tuán)上半年工作完成情況，指出上半年集團(tuán)整體經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成率“憂中有喜”，雖困難重重，但轉(zhuǎn)好向好跡象多出；年度管理目標(biāo)取得顯著成效，但變革依然路漫漫其修遠(yuǎn)。全體鵬欣人要緊盯全面盈利目標(biāo)，以“11346”發(fā)展思路為指引，再聚焦、再團(tuán)結(jié)、再變革，在新時期鵬欣文化的引領(lǐng)下，在科學(xué)專業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)治理和管理體系下，以全面盤活資產(chǎn)、全面降本增效、全面降負(fù)降壓、全面改善經(jīng)營、全面實現(xiàn)正收益為“戰(zhàn)斗高地”，逐個攻克，保護(hù)好最核心的物質(zhì)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和人力資源，推進(jìn)資產(chǎn)整體收益和經(jīng)營整體利潤全面盈利目標(biāo)的盡早達(dá)成。
會上，集團(tuán)董事長對于執(zhí)行總裁工作報告表示認(rèn)同，并對接下來一段時期內(nèi)的工作進(jìn)行重要部署。董事長指出，集團(tuán)正處在爬坡越坎的轉(zhuǎn)折期，面對外部環(huán)境的復(fù)雜和內(nèi)部轉(zhuǎn)型的艱苦，我們既要有發(fā)展眼光和戰(zhàn)略性思維，也要認(rèn)識到鵬欣和鵬欣人是同舟共濟(jì)的命運(yùn)共同體，更需要保持聚焦發(fā)展的戰(zhàn)略定力和對發(fā)展部署的堅定執(zhí)行?！靶判狞S金都要要，千斤重?fù)?dān)大家挑”。董事長強(qiáng)調(diào)，信心很重要，但將信心付諸實踐，轉(zhuǎn)化為實實在在價值更重要。我們必須正確深刻的理解“五化”經(jīng)營理念，堅持“聚焦、團(tuán)結(jié)、變革”的基本方略，梳理和排布好資產(chǎn)配置，平衡好營收、利潤和現(xiàn)金流指標(biāo)，發(fā)揮好國內(nèi)國際兩個市場協(xié)調(diào)效應(yīng)，并基于自身優(yōu)勢躋身新能源、養(yǎng)老地產(chǎn)等“藍(lán)?！辟惖?。但這一切的前提，仍是不遺余力的打造“忠誠 干凈 擔(dān)當(dāng)”的、具有產(chǎn)業(yè)精神和持續(xù)奮斗精神的鵬欣隊伍。
最后，戰(zhàn)略決策委員會主席從思想和組織層面作重要動員。主席強(qiáng)調(diào)，積淀三十余載的優(yōu)秀鵬欣文化，是集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的精神動力，也是應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的重要資源。創(chuàng)新與勤奮是鵬欣文化的重要內(nèi)容，是推動集團(tuán)不斷取得成功的關(guān)鍵要素，我們要始終保持開放學(xué)習(xí)的創(chuàng)新姿態(tài)，保持堅持不懈的勤奮品格，才是我們獲取持續(xù)動力，獲得持續(xù)發(fā)展的原因。主席重聲，面對挑戰(zhàn)和困難，鵬欣人應(yīng)該理性面對、積極應(yīng)對，堅定我們“做正確的事，正確地做事”的基本理念，堅定方向，保持定力，不動搖、不偏離，確保在正確的戰(zhàn)略道路上穩(wěn)步前行。
