2025年8月2日，鵬欣集團(tuán)召開了2025年上半年度經(jīng)營管理分析會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)執(zhí)行總裁主持，集團(tuán)董事長、核心班子干部及各產(chǎn)業(yè)板塊班子成員出席會(huì)議。
各產(chǎn)業(yè)板塊負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃。各部門緊扣目標(biāo)完成情況，深入剖析績效差異，提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施。集團(tuán)總部各管理中心的分管領(lǐng)導(dǎo)就各自領(lǐng)域的工作進(jìn)行了匯報(bào)，并提出改進(jìn)建議。
在充分反思上半年工作成效的基礎(chǔ)上，執(zhí)行總裁立足全局，進(jìn)行了整體業(yè)績反饋，并針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行指示。執(zhí)行總裁指出，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷探索應(yīng)對(duì)之策，以更加清醒的頭腦、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和務(wù)實(shí)的行動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同作戰(zhàn)能力，下半年需逆流而上，全力以赴，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。
對(duì)此，執(zhí)行總裁提出五大要求：一是提升破局能力。打破思維定勢，尋找和把握新的發(fā)展路徑，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在逆境中的突圍；二是提升創(chuàng)新能力。始終保持學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新態(tài)度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，為公司帶來新的動(dòng)力；三是提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力。真抓實(shí)干，杜絕形式主義，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展遇到的問題；四是提升創(chuàng)造價(jià)值的能力。挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，優(yōu)化資源配置，同時(shí)要積極拓展外部市場，滿足客戶需求，提升企業(yè)品牌價(jià)值；五是提升朋友圈能力。要主動(dòng)走出去，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)外部的溝通與交流，形成良好的合作網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
會(huì)上，集團(tuán)董事長結(jié)合集團(tuán)整體戰(zhàn)略布局，分析了當(dāng)前的市場環(huán)境，并對(duì)集團(tuán)下半年的發(fā)展提出了具體要求。董事長強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分總結(jié)上半年的問題和痛點(diǎn)，抓住2025年下半年宏觀政策調(diào)控和改革的戰(zhàn)略發(fā)展窗口期，提升對(duì)新形勢的學(xué)習(xí)能力、對(duì)新事物的認(rèn)知能力，以及對(duì)人才的識(shí)別和培養(yǎng)能力。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)堅(jiān)定信心，再聚焦、再團(tuán)結(jié)、再變革，為實(shí)現(xiàn)2025年業(yè)績目標(biāo)共同努力。
對(duì)于下半年的工作布局，董事長指出，要有敏銳的商業(yè)嗅覺，把握國內(nèi)外市場蘊(yùn)藏的新機(jī)遇，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢資源和核心能力的效用，響應(yīng)國家戰(zhàn)略，內(nèi)外雙驅(qū)。加強(qiáng)市場中的競爭力和跨國的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，穩(wěn)定經(jīng)營，持續(xù)盈利。同時(shí)圍繞日益提高的市場需求，提升運(yùn)營精度，煥新鵬欣品牌優(yōu)勢，發(fā)揮市場價(jià)值。有策略地做好輕、中、重三種資產(chǎn)經(jīng)營模式，力求資產(chǎn)效益最大化。
本次會(huì)議既是對(duì)上半年工作的全面復(fù)盤，更是對(duì)下半年發(fā)展的有力動(dòng)員。會(huì)議錨定了方向，明確了目標(biāo)，凝聚了共識(shí)。相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞和帶領(lǐng)下，全體員工將攜手奮進(jìn)，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共推鵬欣不斷向前發(fā)展。
